【高德瓷砖】山东安丘高德瓷砖徐向民：双向发力,助力赢得好业绩

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    山东安丘高德瓷砖徐向民：双向发力,助力赢得好业绩

经营好一个品牌，需要长时间的累积和沉淀，只有脚踏实地，持之以恒，才能有长久的发展和突破。——山东安丘高德瓷砖 徐向民

五年前，徐总签约加盟高德瓷砖，经历了从最初的老店到2017年的280㎡新店落成再到今年峡山区新店即将装修完毕，安丘高德瓷砖在徐总的带领下稳中求进，产品和品牌都得到消费者的广泛认可，销售量和销售额双双上涨，市场占有率不断提高。

作为与高德瓷砖并肩同行五年并取得傲人成就的经销商，徐总谦虚地说道：”这一路走来，完善的产品品类，优质的产品质量，公司总部的大力支持，是山东安丘高德瓷砖瓷砖发展到今天的基础。”

多渠道宣传 助力品牌推广

酒香也怕巷子深，为扩大高德品牌在当地的知名度和影响力，徐总花费重金，在安丘市中心繁华地带连续三年投放大型楼宇广告。2018年底，还在国道旁边的4a级风景区内投放高德·能量砖高炮广告，全面展示高德的品牌形象。

除了常规的户外广告，徐总还把目光瞄准到当地关注度极高、影响力极大的大型体育赛事。在每年安丘市乒乓球联赛、篮球联赛期间都做了大量投入，通过品牌赞助，让队员穿着印有高德品牌logo的服装进行比赛，大大增强了品牌的曝光度。

多形式，多角度的宣传推广，不仅显示了安丘高德瓷砖在品牌推广方面的信心与决心，更帮助消费者加强了对品牌和产品的了解和认知，通过这些举措，高德瓷砖品牌在当地深入人心，产品和品牌知名度逐步提高。

优化团队 走公司化运营道路

安丘高德瓷砖取得如此优异的成绩，与其拥有一支战斗力超强的团队是密不可分的。徐总从团队组建和管理方面着手，在人员招聘、培养和管理等严格把关，把最开始的的两三人，扩充到现在店长、导购、设计师、售后、仓储人员齐全的标准化团队，通过不断优化，真正打造出一支积极向上，充满活力，有正能量的核心队伍。

在管理上，徐总积极实施高德总部提倡的公司化运营方案，坚持走公司化运营道路，建立健全各项规章制度，惩罚与奖励机制并行，定期组织的一些集体的团队活动，大大增强了员工的归属感，也提升了员工的士气和凝聚力和战斗力。每次团建活动，都能确保各种方案都能得到贯彻执行。

在今年9月结束的两周年店庆，安丘团队创造出骄人的业绩：成功签下35单，回款近100万，店内每个人都超额完成任务。庆功宴上，作为奖励，徐总给每个人都发了一部最新款华为手机。

怀着对未来的期许，徐总表示，未来他将带领团队，继续积极扩大高德瓷砖在当地的市场占有率，努力提高高德·能量砖销量，把高德瓷砖做成当地市场第一瓷砖品牌。

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